صندوق های اهرمی می توانند یاری گر بورس باشند
مدیرعامل بورس تهران گفت: صندوق های اهرمی در کنار سایر ابزارها مانند آپشن ها می توانند به افزایش کارایی بازارسرمایه، خصوصا به کارایی تخصیصی کمک موثری کنند.
صندوق های اهرمی می توانند یاری گر بورس باشند
به گزارش بورس فردا و به نقل از مشرق نیوز، محمود گودرزی در مراسم معرفی نخستین صندوق سرمایه‌گذاری سهامی اهرمی در کشور که عصر دیروز(یکشنبه) در شرکت بورس تهران برگزار شد، راه اندازی این صندوق را یک قدم روبه جلو برای توسعه ابزارهای مالی بازار سرمایه و خصوصیات صندوق های ابزاری را دارای دو ویژگی خوب عنوان کرد و افزود: کارگزاران در دوران رونق و رکودی که در بازار سرمایه وجود دارد سخت گیری های خودشان را دارند. شرکت های کارگزاری در عمل برای دادن اعتبار معیار می گذارند و لزوما تمام کسانیکه می خواهند از اعتبار در بازار سرمایه استفاده کنند موفق نمی شوند. به نظر می رسد که جریان کانالیزه کردن پول به سمت بازار سرمایه گره گشا باشد، چراکه سرمایه گذاری نیاز به اعتبار دارد.
مدیرعامل بورس تهران ۹۶ درصد کل سهامداران حقیقی را دارای سرمایه زیر ۵۰ میلیون تومان اعلام کرد و اظهار داشت: حدود ۱۰میلیون و پانصد هزار نفر که ۹۶ درصد سهامداران حقیقی بازار سرمایه را تشکیل می دهند، پرتفوهای کمتر از ۵۰ میلیون تومان دارند. در بین این افراد سرمایه گذارانی مایل به ریسک می باشند و با این میزان پرتفوی ممکن است کارگزاران به راحتی به آنها اعتبار ندهند.
وی ادامه داد: به نظر می رسد جذابیت این صندوق ها، به خصوص بخش صندوق ممتاز که به صورت قابل معامله در بازار هست، بتواند یک بخش از نیاز با اهمیت بازار را پاسخگو باشد و در تامین نقدینگی مورد نیاز برای حمایت از بازار گام موثری را بردارد.
گودرزی ویژگی دوم و جذاب این صندوق ها را بحث محاسبه nav دانست و گفت: سرمایه گذارانی که می خواهند در بازار بدون ریسک بازدهی کسب کنند، می توانند با کف و سقفی که توسط این صندوق ها در خصوص بازده تضمین داده اند، سرمایه گذاری کنند. به این ترتیب این صندوق ها به طور موثری می توانند بخشی از منابع بازار پول را به سمت بازارسهام سوق دهند.
مدیرعامل بورس تهران تصریح کرد: اداره کردن این صندوق ها بسیار حائزاهمیت است، زیرا مدیرانی که در تخصیص سهام یا” آی پی اس” که برای صندوق، طبق امید نامه تدارک دیده شده است می تواند در موفقیت این صندوق ها بسیار اثر گذار باشند.
